Bảo Châu Logistics - Giao siêu nhanh - Giá siêu tốt

https://baochaumc.vn

Chiến lược nhân sự: Khái niệm, lợi ích và quy trình theo 3 bước

Trong phát triển doanh nghiệp, việc xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự đóng vai trò quan trọng, song song với chiến lược kinh doanh và marketing. Quá trình này có thể được thực hiện độc lập hoặc tích hợp vào dự án hoạch định chiến lược tổng thể của công ty.

Vậy chiến lược nhân sự là gì? Cùng HR Hiền Tài giải đáp câu hỏi này trong bài viết sau đây.

Khái niệm chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự là tập hợp các chính sách và hoạt động quản lý nhân sự được áp dụng trong doanh nghiệp để đạt được hiệu quả hoạt động tổ chức. Nó bao gồm việc xây dựng các quy trình và kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực thông qua việc thiết lập quy chế, quy trình và kế hoạch. Mục tiêu của chiến lược nhân sự là đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn nhân lực phù hợp và có khả năng thúc đẩy thành công của tổ chức.

Quá trình xây dựng chiến lược bắt đầu bằng việc doanh nghiệp hiểu rõ các xu hướng và đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh, cũng như phân tích giá trị chuỗi và quy trình kinh doanh của mình. Dựa trên những thông tin này, doanh nghiệp sẽ xác định nhóm nguồn lực chủ chốt để tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển hoạt động nguồn nhân lực phù hợp cho từng nhóm này.

Lợi ích của việc xây dựng chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự đem lại nhiều lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp. Bằng cách thiết lập và thực hiện một chiến lược nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp của bạn luôn đảm bảo chất lượng nhân sự để thích ứng với mọi hoạt động kinh doanh.

Một lợi ích đáng kể của việc xây dựng chiến lược nhân sự là tạo ra một lộ trình phát triển rõ ràng cho nhân viên. Thông qua cách định rõ các bước phát triển và ưu tiên giáo dục, đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên, doanh nghiệp sẽ luôn nắm bắt được các xu hướng phát triển nguồn nhân lực. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Chiến lược nhân sự đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn sẽ không bị ảnh hưởng bởi sự thiếu hụt nhân lực trong những thời kỳ cao điểm hoặc thay đổi bất ngờ. Cung cấp đủ nhân sự chất lượng không chỉ giúp duy trì hoạt động kinh doanh suôn sẻ mà còn giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.

Các mô hình chiến lược nhân sự phổ biến

Để có một chiến lược nhân sự hiệu quả, không gì quan trọng hơn việc doanh nghiệp lựa chọn phương án quản trị nhân sự phù hợp với quy mô và mô hình kinh doanh. Dưới đây là những mô hình chiến lược nhân sự được sử dụng phổ biến nhất hiện nay, giúp bạn đánh giá nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc của họ.

Mô hình Harvard

Một mô hình đáng chú ý trong chiến lược nhân sự là Mô hình Harvard. Với cách tiếp cận này, doanh nghiệp tập trung vào ba yếu tố quan trọng: chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng và dòng luân chuyển nhân sự.

Mô hình Harvard giúp xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ giữa các bộ phận trong công ty, cùng với việc tạo sự gắn kết giữa nhân viên. Doanh nghiệp hiểu rằng một môi trường làm việc tốt và hợp tác sẽ tạo ra hiệu suất cao và thành công cho toàn bộ tổ chức.

Mô hình Michigan

Michigan là một mô hình chiến lược nhân sự độc đáo, tập trung vào việc áp dụng các biện pháp chiến lược để thúc đẩy hiệu quả và thành công của tổ chức. Với sự tương quan và gắn kết, mô hình này giúp cải thiện hoạt động nhân sự trong tổ chức.

  • Quy trình tuyển dụng: Chọn lọc nhân sự phù hợp với cấu trúc và mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

  • Hiệu suất và đánh giá: Đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua kiểm nghiệm năng lực.

  • Phần thưởng lương: Ghi nhận thành tích và hiệu suất làm việc bằng cách tăng cường mức lương thưởng.

Mô hình chiến lược nhân sự cam kết

Chiến lược nhân sự này tập trung vào việc tăng cường cam kết của nhân viên trong công việc, cụ thể như sau.

  • Tham gia dự án cao cấp

  • Kỹ năng phù hợp với công việc

  • Định hướng rõ ràng, linh hoạt

  • Phúc lợi và lương thưởng hấp dẫn

  • Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp

Mô hình chiến lược 5P

Mô hình chiến lược 5P là cơ chế hoàn hảo để xây dựng một chiến lược nhân sự hiệu quả. Với 5 yếu tố chính gồm triết lý quản trị, chính sách nguồn nhân lực, chương trình, hoạt động và quy trình quản lý, mô hình này đảm bảo sự liên kết mạnh mẽ giữa các yếu tố và nhu cầu của tổ chức.

Quy trình 3 bước xây dựng chiến lược nhân sự

Theo các chuyên gia, một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng một chiến lược nhân sự thành công là tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng cho toàn bộ nhân viên trong công ty. Điều này đóng vai trò quan trọng để thúc đẩy sự cống hiến của họ và đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp, cũng như để phát triển bền vững trong tương lai. Dưới đây, HR Hiền Tài sẽ chia sẻ với bạn ba bước để phát triển một chiến lược nhân sự nhanh chóng, đơn giản và hiệu quả.

Bước 1: Phân tích xu hướng ngành

Phân tích xu hướng ngành kinh doanh là một yếu tố vô cùng quan trọng giúp doanh nghiệp dự đoán nhu cầu nhân sự cho công ty. Qua việc phân tích này,bạn có thể tập trung vào xem xét xu hướng tăng trưởng của ngành, sự thay đổi trong thị hiếu của khách hàng và mức độ cạnh tranh từ các đối thủ trên thị trường.

Bước 2: Phân tích giá trị cốt lõi, định hướng

Trong bước này, doanh nghiệp cần tập trung vào việc xác định các yếu tố quan trọng liên quan đến định hướng của mình như sau:

  • Mục tiêu và chiến lược kinh doanh: Doanh nghiệp cần làm rõ mục tiêu bao gồm việc mở rộng quy mô, phát triển kinh doanh hoặc tái cấu trúc

  • Phạm vi kinh doanh: Xác định rõ phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

  • Lợi thế cạnh tranh trên thị trường: Đánh giá các yếu tố mang lại lợi thế cho doanh nghiệp trong sự cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường

Đối với việc xác định giá trị cốt lõi và chuỗi giá trị của doanh nghiệp, công ty cần phân tích các hoạt động liên quan để hiểu rõ hơn về:

  • Cách tổ chức và điều hành công ty

  • Quyền sở hữu tài sản và nguồn lực

  • Năng lực sản xuất và dịch vụ

  • Quan hệ với khách hàng và đối tác

  • Các yếu tố đặc biệt và sáng tạo mà doanh nghiệp mang lại


Qua việc phân tích này, doanh nghiệp có thể xác định được giá trị cốt lõi của mình. Từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để phát triển kinh doanh.

Bước 3: Phân loại nhóm nguồn nhân lực

Để đáp ứng tiêu chí của từng chiến lược kinh doanh khác nhau, bạn cần xác định các nhóm nguồn nhân lực phù hợp. Để phân loại một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi sau:

  • Những thành viên trong tổ chức có vai trò quan trọng nhất trong việc triển khai chuỗi giá trị?

  • Trong tình huống thay đổi của doanh nghiệp, liệu có ảnh hưởng đến chuỗi giá trị của công ty không?

Việc nắm bắt và xây dựng chiến lược nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của một doanh nghiệp. HR Hiền Tài đã chia sẻ kiến thức để giúp hiểu rõ hơn về khái niệm và quy trình xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả, từ đó áp dụng thành công vào hoạt động kinh doanh.

Tác giả: seo.admin

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây